La comunicación en acción 1 parte 2010
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4.20.2010
8.31.2009
Guia de Diagnostico y Planificacion 2009
TALLER DE PLANIFICACION COMUNICACIONAL
EN EL SISTEMA PRODUCTIVO 2009
GUIAS DE DIAGNOSTICO Y PLANIFICACION COMUNICACIONAL 2009
A – REQUISITOS MINIMOS DE LA UNIDAD DE PRACTICA
1- Minimo de integrantes: 5 – incluye socios – duenos
2 – Sucursales o franquicias: solo si se trabaja en la casa central
3 – Radio de inflluencia minimo: ciudad de La Plata
4 – Firma de consentimiento de intervención
B – DIAGNOSTICO DE SITUACION
1- PLANILLA DE INFORMACION GENERAL
- Razon Social
- Nombre de fantasia
- Domicilio Real
- Cantidad de integrantes
- Puntos de venta, Comercios y sucursales
- Radio de influencia
- Rubro
2 – RELEVAMIENTO DE LA UNIDAD DE PRACTICA
- Caracteristicas generales del rubro al que pertenece la UP.
- Origen e historia de la UP.
- Oferta de productos y/o servicios brindados por la UP.
- Caracteristicas de los clientes reales y potenciales de la UP
- Reconocimiento de canales formales e informales de comunicación con los diferentes públicos / clientes. Espacios de comunicación. / Situaciones de comunicación.
- Reconocimiento de la competencia.
C – DIAGNOSTICO EN PROFUNDIDAD
1 – Objetivo General: RECONOCER LA REALIDAD COMUNICACIONAL DE LA INSTITUCION…….
2 – Definir los objetivos especificos, teniendo en cuenta:
- Identidad Institucional: El discurso de la empresa.
- Comunicación Interna
- Identidad Visual de marca y de producto: logotipo, isologotipo, gama cromatica, tipo de nombre.
- Grafica Institucional: papel membretado, tarjetas, sobres, carpetas, recibos, facturas, videos, etc.
- Packaging: papel envoltorio, bolsas, recipientes, bandejas, etc.
- Estado del “interiorismo”: oficinas, depositos, vehiculos, uniformes del personal, area directiva, talleres, almacenes, atención al público, mobiliario, revestimientos, decoración, ambientación – iluminación, refrigeración, calefacción
- Publicos / Imagen
- Clientes
- Existencia de libros de quejas, espacios de atención al cliente, atención post-venta, encuestas de satisfacción de clientes
- Productos comunicacionales propios
- Publicidades
- Acciones de Responsabilidad Social Empresaria
3 – Confeccionar un Marco Teorico del trabajo de campo
4 – Confeccionar un Marco Metodologico del trabajo de campo
5 – Confeccionar un cronograma de actividades, recursos humanos, recursos materiales y resultados esperados, objetivo por objetivo.
6 – Instancia de elaboración y analisis de la recoleccion, obtención y procesamiento de la información obtenida.
7 – Especificar los aspectos positivos y negativos a nivel comunicacional y las tendencias de los mismos.
8 – Delinear lineas de acción para la planificación
D – PLANIFICACIÓN COMUNICACIONAL
1 – Definir OBJETIVO GENERAL
2 – Definir OBJETIVOS ESPECIFICOS
3 – Confeccionar un CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, recursos humanos, recursos materiales y resultados esperados, objetivo por objetivo.
4 – Elaborar un PRESUPUESTO detallado, donde se tenga en cuenta todas las instancias de practicas realizadas por el planificador: elaboración del proyecto, recursos humanos y materiales, honorarios profesionales.
5 – Desarrollar – proponer, por lo menos 2 ACTIVIDADES/ ACCIONES o PRODUCTOS COMUNICACIONALES para gestionar / realizar por parte del grupo planificador.
EN EL SISTEMA PRODUCTIVO 2009
GUIAS DE DIAGNOSTICO Y PLANIFICACION COMUNICACIONAL 2009
A – REQUISITOS MINIMOS DE LA UNIDAD DE PRACTICA
1- Minimo de integrantes: 5 – incluye socios – duenos
2 – Sucursales o franquicias: solo si se trabaja en la casa central
3 – Radio de inflluencia minimo: ciudad de La Plata
4 – Firma de consentimiento de intervención
B – DIAGNOSTICO DE SITUACION
1- PLANILLA DE INFORMACION GENERAL
- Razon Social
- Nombre de fantasia
- Domicilio Real
- Cantidad de integrantes
- Puntos de venta, Comercios y sucursales
- Radio de influencia
- Rubro
2 – RELEVAMIENTO DE LA UNIDAD DE PRACTICA
- Caracteristicas generales del rubro al que pertenece la UP.
- Origen e historia de la UP.
- Oferta de productos y/o servicios brindados por la UP.
- Caracteristicas de los clientes reales y potenciales de la UP
- Reconocimiento de canales formales e informales de comunicación con los diferentes públicos / clientes. Espacios de comunicación. / Situaciones de comunicación.
- Reconocimiento de la competencia.
C – DIAGNOSTICO EN PROFUNDIDAD
1 – Objetivo General: RECONOCER LA REALIDAD COMUNICACIONAL DE LA INSTITUCION…….
2 – Definir los objetivos especificos, teniendo en cuenta:
- Identidad Institucional: El discurso de la empresa.
- Comunicación Interna
- Identidad Visual de marca y de producto: logotipo, isologotipo, gama cromatica, tipo de nombre.
- Grafica Institucional: papel membretado, tarjetas, sobres, carpetas, recibos, facturas, videos, etc.
- Packaging: papel envoltorio, bolsas, recipientes, bandejas, etc.
- Estado del “interiorismo”: oficinas, depositos, vehiculos, uniformes del personal, area directiva, talleres, almacenes, atención al público, mobiliario, revestimientos, decoración, ambientación – iluminación, refrigeración, calefacción
- Publicos / Imagen
- Clientes
- Existencia de libros de quejas, espacios de atención al cliente, atención post-venta, encuestas de satisfacción de clientes
- Productos comunicacionales propios
- Publicidades
- Acciones de Responsabilidad Social Empresaria
3 – Confeccionar un Marco Teorico del trabajo de campo
4 – Confeccionar un Marco Metodologico del trabajo de campo
5 – Confeccionar un cronograma de actividades, recursos humanos, recursos materiales y resultados esperados, objetivo por objetivo.
6 – Instancia de elaboración y analisis de la recoleccion, obtención y procesamiento de la información obtenida.
7 – Especificar los aspectos positivos y negativos a nivel comunicacional y las tendencias de los mismos.
8 – Delinear lineas de acción para la planificación
D – PLANIFICACIÓN COMUNICACIONAL
1 – Definir OBJETIVO GENERAL
2 – Definir OBJETIVOS ESPECIFICOS
3 – Confeccionar un CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, recursos humanos, recursos materiales y resultados esperados, objetivo por objetivo.
4 – Elaborar un PRESUPUESTO detallado, donde se tenga en cuenta todas las instancias de practicas realizadas por el planificador: elaboración del proyecto, recursos humanos y materiales, honorarios profesionales.
5 – Desarrollar – proponer, por lo menos 2 ACTIVIDADES/ ACCIONES o PRODUCTOS COMUNICACIONALES para gestionar / realizar por parte del grupo planificador.
8.30.2009
IDEAS GROUP. Liderando en TICS para el 09
IDEAS GROUP. PRESENTO SU BLOG EN SOCIEDAD: JUZGUEN UDS.
www.ideasgroup09.blogspot.com
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